引言：回首過(guò)去幾周全民抗疫歷程，感慨頗多。作為全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)，明日控股在抗擊新冠病毒疫情的關(guān)鍵階段，如何把小我融入到大我當(dāng)中，彰顯企業(yè)社會(huì)擔(dān)當(dāng)？在這過(guò)程中，利用自身在塑化產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)，我們又做了些什么？

疫情“陰霾”下，口罩、防護(hù)服等醫(yī)療防護(hù)物資成為一線醫(yī)護(hù)人員、企業(yè)復(fù)工、普通百姓的“防護(hù)盾”。但是，面對(duì)洶涌而來(lái)的疫情，醫(yī)療防護(hù)資源極度短缺，如何填補(bǔ)需求缺口，如何提升醫(yī)療防護(hù)資源從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)加工再到終端使用這一供應(yīng)鏈的效率，成為產(chǎn)業(yè)急需解決的問(wèn)題。

明日控股作為“全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)”，主動(dòng)承擔(dān)起了抗擊疫情原材料供應(yīng)的重要責(zé)任。為保障口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、針筒、消毒容器等醫(yī)療及醫(yī)療防護(hù)物資生產(chǎn)原材料供應(yīng)充足，公司在春節(jié)期間緊急籌措資金，利用自身在塑化產(chǎn)業(yè)鏈上的資源優(yōu)勢(shì)，從中國(guó)石化、中國(guó)石油、中煤能源、陜西延長(zhǎng)、東華能源等國(guó)內(nèi)知名石化生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)超過(guò)5000噸聚丙烯纖維料與透明料、7000多噸聚乙烯瓶子料、2000多噸護(hù)目鏡PC料等原材料，為前線醫(yī)療防護(hù)物資生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)送去了生產(chǎn)所需的原材料。

在“戰(zhàn)疫”緊要關(guān)頭，明日控股還通過(guò)利用自身資源協(xié)調(diào)能力以及金融衍生工具的理解和運(yùn)用能力，通過(guò)點(diǎn)價(jià)、遠(yuǎn)期預(yù)售、保價(jià)等新型貿(mào)易模式，幫助大批下游塑料制品企業(yè)，包括部分醫(yī)護(hù)物資生產(chǎn)企業(yè)，為當(dāng)前及未來(lái)企業(yè)復(fù)工后的生產(chǎn)，提前鎖定遠(yuǎn)期原材料貨源及生產(chǎn)成本，使得工廠得以集中精力做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

2月3日節(jié)后期貨開(kāi)盤(pán)第一周，塑化原料期貨價(jià)格波動(dòng)劇烈，開(kāi)盤(pán)伊始盤(pán)面價(jià)格暴跌6%至跌停板，導(dǎo)致期貨盤(pán)面一度貼水現(xiàn)貨?；钌N水結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變使遠(yuǎn)期預(yù)售、遠(yuǎn)期點(diǎn)價(jià)成為可能，明日控股抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，為下游塑料制品生產(chǎn)企業(yè)提前鎖定遠(yuǎn)期原材料貨源及采購(gòu)成本，累計(jì)服務(wù)全國(guó)各類(lèi)下游企業(yè)多達(dá)640余家，提供原材料超過(guò)50000噸，較好地保障了生產(chǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)期貨物供應(yīng)，其中醫(yī)療及醫(yī)療防護(hù)物資原材料聚丙烯纖維料與透明料實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售近10000噸，這其中包括了諸多大型醫(yī)療防護(hù)物資生產(chǎn)企業(yè)，如江蘇樹(shù)林無(wú)紡布有限公司、江蘇蘭金科技發(fā)展有限公司、南通匯優(yōu)潔醫(yī)用材料有限公司等，為一線“抗疫”提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

在抗疫過(guò)程中，明日控股得到了中國(guó)合成樹(shù)脂供銷(xiāo)協(xié)會(huì)、陜西省塑料工業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織的肯定和好評(píng)。我們相信，在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全民眾志成城，戰(zhàn)疫必勝，春暖花開(kāi)的那天必將很快到來(lái)。

（辦公室綜合報(bào)道）