8月24-25日，控股集團2018年半年度經(jīng)濟工作會議在紹興大禹開元度假村順利召開。會議由控股集團總經(jīng)理許錦根主持，浙農(nóng)控股集團董事長汪路平、總經(jīng)理包中海、副總經(jīng)理兼控股集團董事長韓新偉出席會議并作重要講話，浙農(nóng)控股集團財會部經(jīng)理蔣銘偉，控股集團董監(jiān)事、班子成員、資深顧問、各職能部門中層以上人員，各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營班子、部分業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、駐外公司經(jīng)理等相關(guān)人員參加會議。

會議肯定了各單位提出的后期工作思路，要求各單位在會后變思想為行動，變壓力為動力，把各項措施落到實處。雖然1-7月公司塑化業(yè)務(wù)量繼續(xù)保持增長，但增幅有所下滑，內(nèi)部業(yè)務(wù)單位之間盈利能力有增有減且不均衡。因此，除集團層面要開展團隊建設(shè)，向管理要效益、以管理促業(yè)務(wù)，提升控股集團綜合實力以外，各業(yè)務(wù)單位也要以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，積極探索、推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強風(fēng)險管控能力，向優(yōu)秀的團隊學(xué)習(xí)，逐步提升自身經(jīng)營管理能力與市場競爭力。

會議還通過無記名投票的形式，選出了進出口事業(yè)部、明日和順為控股集團“2017年上半年先進單位”，并給予現(xiàn)金獎勵。

韓新偉作了《未來的答案不在過去的成功里》的主題講話。他指出，曾經(jīng)的成功不代表未來必然成功，過往曾經(jīng)支撐公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)驗，隨著公司的發(fā)展與時代的變遷，越來越凸顯出其局限性，迫切需要我們審時度勢、因地制宜、推陳出新，以適應(yīng)新時期公司發(fā)展的需要。他指出，下一階段，控股集團將在企業(yè)文化的支撐下，以團隊建設(shè)為切入點，以卓越運營為階段性目標(biāo)，從人入手，統(tǒng)一思想、文化、理念、價值觀，明晰戰(zhàn)略，補足短板，分步推進各項改革措施。他希望明日控股的同事能沉下心來，多從遠處看成績，多從近處看自己的不足，確定目標(biāo)、凝聚共識，創(chuàng)造明日新未來。

包中海以“很有意義、耳目一新、充滿期待”三個詞分享了自己的感受。首先，明日控股的班子及骨干齊聚一堂，靜下心來交流工作，對于總結(jié)半年來的成功經(jīng)驗、制定下半年乃至后期的發(fā)展思路、互相促進提升具有重要意義。其次，本次會議主題多樣，大家暢所欲言，思路清晰，措施有力，目標(biāo)明確，思想深刻，體現(xiàn)了明日的生機與活力，此外，明日控股在半年工作中亮點頗多，讓人耳目一新。最后，不要沉迷于過去，本次會議吹響了明日控股成立20年后、再出發(fā)的進軍號，讓人充滿期待。他要求，明日控股要落實既定戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)，從當(dāng)下做起、從自身做起，認清自我、認清形勢、堅定發(fā)展信念，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)浙農(nóng)控股集團員工創(chuàng)業(yè)的開拓者、深化改革的探路者、模式轉(zhuǎn)型的先行者和業(yè)績增長的支撐者，為百年浙農(nóng)夢作出更大的貢獻！

汪路平首先對明日控股取得的成績表示肯定,對于下一步的工作，主要提三點建議：一是堅定發(fā)展方向。一方面，明日控股要真正成為塑化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，還需要戒驕戒躁，多向行業(yè)中的其他標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，另一方面，作為貿(mào)易型的企業(yè)，要牢記“增資源、擴區(qū)域、強管理、提服務(wù)”十二字方針，進一步加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)效率和服務(wù)客戶能力，增強市場競爭力。二是數(shù)字化、金融化、國際化任重道遠，明日控股要在既有成績的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃，研究落地路徑，打通戰(zhàn)略與現(xiàn)實的橋梁，推動明日轉(zhuǎn)型升級，將明日打造為現(xiàn)代化科技型企業(yè)。三是要關(guān)注當(dāng)下、控制風(fēng)險，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟及市場環(huán)境較為嚴峻，要謹慎經(jīng)營，防范各類風(fēng)險，并牢記生產(chǎn)安全這一紅線。明日需時刻保持警鐘長鳴，并制定安全規(guī)范，落實主體責(zé)任，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

此外，汪路平、包中海、韓新偉均強調(diào)了經(jīng)營的合規(guī)性。當(dāng)前，外部經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著改變，對于經(jīng)營的規(guī)范性要求越來越嚴。明日控股作為具有國有背景的企業(yè)，更要嚴格要求自己，注重經(jīng)營管理中流程與細節(jié)的規(guī)范化，做到各項工作有理有據(jù)，經(jīng)得起考驗。并在規(guī)范化的前提下，充分發(fā)揮民營企業(yè)的靈活性優(yōu)勢。

本次工作會議中還開展了為期半天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，分別由控股集團董事長韓新偉就企業(yè)戰(zhàn)略、控股集團研投部經(jīng)理陳方一就新業(yè)務(wù)模式孵化、甲骨文公司顧問咨詢部專家史斌就明日控股集團IT規(guī)劃項目第一階段工作等內(nèi)容開展了主題演講，使大家深受啟發(fā)。

（以上領(lǐng)導(dǎo)講話未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)本人審核）

（辦公室 洪駿）