——公司2017企業(yè)發(fā)展務虛會勝利召開

12月28日，公司在蕭山湘湖驛站越風廳召開企業(yè)發(fā)展務虛會，分析、探討了企業(yè)未來的發(fā)展思路問題。會議由公司總經理許錦根主持，公司董事長韓新偉出席會議并作重要講話，領導班子、資深顧問及各職能部門、成員企業(yè)負責人等二十多人參加了會議。

會議指出，自2014年召開務虛會以來，公司已從塑化行業(yè)的追趕者轉變?yōu)轭I跑者，同時也增加了許多“成長的煩惱”，如融資難度加大、區(qū)域發(fā)展不均衡、人才結構單一等問題。對此，各業(yè)務單位及職能部門負責人結合本單位的實際獻言獻策，希望通過創(chuàng)新業(yè)務模式與管理方法，引進與培養(yǎng)專業(yè)人才，打通人才晉升渠道等措施，激發(fā)人的積極性與創(chuàng)造性，幫助公司在未來一階段取得質的飛躍。

許錦根指出，未來三年仍將是公司在更高起點上的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。經過多年發(fā)展，公司在塑化產業(yè)鏈中的定位愈加清晰，服務能力和競爭力也有了很大提升，我們既不能妄自菲薄，也要正視在發(fā)展中遇到的問題，理清思路，統(tǒng)一思想，堅定不移地將公司打造成為國際領先的塑化產業(yè)鏈服務平臺。

韓新偉強調，公司如今被歷史性地推到了塑化行業(yè)的舞臺中央，更要清醒地認識到自己的不足，勇于承擔自己的歷史與行業(yè)責任。當前，公司面對資金不足與高杠桿的風險，融資能力難以進一步提升，同時稅務風險、宏觀潛在風險及營商環(huán)境的改變對我們的業(yè)務與管理提出了更高的要求；在內部，經營區(qū)域、品種不平衡，資源配置不合理、效率低下，發(fā)展戰(zhàn)略與組織構架、人力資源不匹配，數(shù)字化、信息化建設面臨瓶頸等問題也進一步束縛了公司的腳步，迫切需要我們通過改革創(chuàng)新，幫助公司實現(xiàn)新的蛻變。他指出，今后公司一方面要通過業(yè)務與管理的創(chuàng)新，著力化解金融風險，提高資源使用效率，鼓勵與幫助業(yè)務單位在區(qū)域與品種上實現(xiàn)重大突破，從而為公司爭取更大的發(fā)展空間；另一方面，要通過人才資源的管理和企業(yè)文化的建設，讓優(yōu)秀人才與公司的使命、夢想和榮譽緊密地結合在一起，打造個人與企業(yè)的命運共同體。未來一階段，公司的企業(yè)愿景是“打造開放、包容、共贏的塑化產業(yè)鏈服務平臺”，公司將堅持數(shù)字化、金融化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，通過打造金融結合力、數(shù)字化能力、信息化能力、國際化能力、平臺化能力，加快企業(yè)轉型升級的步伐，使公司盡快成為國際領先的塑化產業(yè)鏈服務平臺，并助力大商所成為大宗商品國際定價中心，為塑化行業(yè)的高效運行做出更大的貢獻。

本次會議通過對公司過去發(fā)展經驗與不足之處的梳理及未來發(fā)展思路的探討，進一步明晰了公司未來一階段的發(fā)展方向、目標、理念和思路，為未來的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

（辦公室 洪駿）